小企业员工管理必备手册如何建立共同目标

小企业员工管理必备手册：如何建立共同目标

在企业管理中，共同目标的建立是激发员工潜能、凝聚团队力量、推动企业发展的关键因素。对于小企业管理者而言，如何有效地建立共同目标，使其成为激励员工、提升企业竞争力的有力武器，是至关重要的。本文将从以下几个方面，为小企业管理者提供建立共同目标的实用建议。

一、回顾经验，汲取智慧

新官上任，首先要回顾自己从前的经验。在过去的岁月里，作为公司的一员，你积累了哪些宝贵的经验？在组织中，哪些因素让你感到烦恼？内控体系为何“跑、冒、滴、漏”？当人们工作热情高涨时，是什么在起作用？相互扯皮的原因又是什么？通过回顾这些经验，我们可以发现一个远大的共同目标和一套价值准则。

二、深入一线，了解情况

新官上任，要抓紧时间深入一线，了解实际情况。你可以随意逛一逛，把想法写在卡片上，与各方面员工交谈，征求他们的意见。但行动要快，新官上任三把火形容的是新官的“蜜月”，若行动不及时，随着时间的流逝，你会失去冲动和兴趣。

三、推行广泛参与，凝聚共识

事情步入正轨之后，可以在30天内，与完全不同的各个小组安排15次会议——来自各职能部门的一线员工、一线主管和工段长，以及供应商、顾客、经销商等等，与他们畅谈你的想法。通过广泛参与，可以凝聚共识，形成共同目标。

四、逐步澄清思想，明确目标

在广泛参与的基础上，你要沉到信息、资料和意见中去，去伪存真，理出头绪。逐步澄清自己的思想，明确共同目标。

五、善于倾听，激发潜能

作为主管，要从当时约束条件下的各种可能的方案中选择一种概念，接着清楚地解释它，赋予它存在的形式和合法性，并引起属下的注意和认同。但公司或团队的共同目标很少是由主管独自构想出来的。作为主管的你必须是一位高明的听众，尤其对推动组织变革和转型的主管来说，更需如此。成功的主管都是让员工成为“提问家”，并且确实倾注全力倾听。

建立共同目标是小企业管理者的一项重要任务。通过回顾经验、深入一线、广泛参与、逐步澄清思想、善于倾听等步骤，我们可以有效地建立共同目标，激发员工潜能，推动企业不断发展。