小企业员工管理必备手册目标多元化的艺术

小企业员工管理必备手册：目标多元化的艺术

在企业管理中，目标的设定与执行是推动企业发展的关键。对于小企业而言，合理地设定多元化目标不仅能够激发员工的积极性，还能有效提升团队的整体绩效。本文将围绕小企业员工管理手册中的“好的目标要多元化”这一章节，探讨目标多元化的重要性及其实施策略。

一、个人目标、小组目标及共同目标

多元化目标的第一层含义是区分个人目标、小组目标及共同目标。在传统管理中，集体责任制度往往导致个人责任模糊，而目标多元化则强调以个人为单位设定目标，从而明确个人责任，激发个人潜能。

对于小企业来说，如果团队成员从事同类工作，且工作与单位目标直接关联，则可以以团队目标推动工作，这种情况下，团队目标即为小组目标。而当达成团队目标需要其他单位的协助时，则需设定共同目标，并通过多单位协调实现。

管理建议： 1. 明确个人责任，制定个人目标； 2. 对于团队工作，设定小组目标，确保团队成员协同合作； 3. 对于需要跨部门协作的工作，设定共同目标，并通过协调减少冲突。

二、业务目标、培植员工目标及自我启发目标

多元化目标的第二层含义是目标领域的多元化。主管的责任应包括达成业绩责任和培植员工责任。在实际工作中，业绩目标往往占据主导地位，而培植员工的目标相对较少。为平衡这种偏向，应将主管的目标划分为业务目标和培植目标。

员工也应设定自我启发目标，以激发其自我成长和自我提升的积极性。培植目标以能力开发为中心，而自我启发目标则关注工作以外的成长。

管理建议： 1. 主管制定业务目标和培植目标，关注业绩提升和员工成长； 2. 员工设定自我启发目标，激发自我成长潜力； 3. 平衡业绩目标和培植目标，实现企业发展与员工成长的共赢。

三、维持目标、改善目标及革新目标

多元化目标的第三层含义是目标分类的多元化。根据工作性质，可以将目标分为维持目标、改善目标和革新目标。基层员工以维持性工作为主，中层员工以改善性工作为主，高层员工以革新性工作为主。

管理建议： 1. 明确不同层级员工的目标分类，确保目标与工作性质相匹配； 2. 鼓励员工设定维持目标、改善目标和革新目标，提升团队整体绩效； 3. 定期评估目标完成情况，调整目标设定，实现持续改进。

小企业在员工管理中，应注重目标多元化的实施。通过设定个人目标、小组目标、共同目标，以及业务目标、培植员工目标、自我启发目标，以及维持目标、改善目标和革新目标，激发员工潜能，提升团队整体绩效，助力企业持续发展。