企业管理文章

小企业员工管理指导

在当今竞争激烈的市场环境中，小企业管理者需要掌握一系列财务管理工具，以实现企业的可持续发展。经济增加值（EVA）作为衡量企业经营业绩的新指标，近年来备受关注。本文将深入剖析EVA的概念、计算方法以及其在小企业管理中的应用，为小企业管理者提供实际指导。

一、EVA概述

经济增加值（EVA）是指企业经营利润减去所有资本成本后的差额。简单来说，EVA是企业为股东创造的价值。其计算公式如下：

EVA = 税后净经营利润（NOPAT） - 资本 × 资本成本

EVA与投资回报率紧密相关。当投资回报率为10%时，只有当税后净经营利润超出10%，企业才能产生EVA，从而实现股东财富的增值。

二、EVA在小企业管理中的应用

  1. 明确财务目标

引入EVA概念后，小企业管理者应将股东财富最大化作为企业基本财务目标，并始终保持EVA为正值，并使其稳定增长。这有助于企业实现可持续发展。

  1. 提高经营效率

EVA指标有助于企业关注资产经营收益，从而提高经营效率。管理者应围绕股东财富最大化这一目标，进行正确的权衡和决策。

  1. 排除多目标矛盾

使用EVA可以排除多目标带来的多种分析方法的不一致，使企业不同目标的决策集中于一个共同的问题：如何改善企业的EVA。

  1. 增加企业价值

在EVA条件下，企业价值增值可通过以下三条途径实现：

（1）资本投资不变，增加税后净经营利润； （2）减少资本成本，提高剩余资本的运用效率； （3）增加对高回报项目的投资。

三、EVA指标的作用

  1. 衡量作用

EVA是衡量企业经营业绩最为准确的方法，反映了信息时代财务衡量的新要求。

  1. 管理作用

EVA指标有助于企业管理者明确经营状况，提高管理效率。

  1. 激发作用

EVA指标可以激发管理者的积极性，使管理者将追求股东财富最大化作为奋斗目标。

  1. 沟通作用

EVA作为衡量企业的财务经营业绩指标，可以成为企业管理者、职员以及所有管理决策的共同语言，从而促进企业目标的实现。

四、管理建议

  1. 建立EVA指标体系

小企业管理者应建立EVA指标体系，将EVA作为企业绩效考核的重要指标。

  1. 优化资本结构

通过优化资本结构，降低资本成本，提高EVA。

  1. 加强投资管理

关注高回报项目的投资，提高EVA。

  1. 建立激励机制

将EVA与管理者薪酬挂钩，激发管理者积极性。

EVA作为一种先进的财务管理工具，对小企业管理具有重要的指导意义。小企业管理者应充分认识EVA的重要性，将其应用于企业管理实践，以实现企业可持续发展。