小企业管理中的内部筹资策略与建议

在小型企业的成长与发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。其中，企业内部筹资作为企业筹资渠道的重要组成部分，对于小企业来说，不仅能够降低融资成本，还能增强员工的归属感和凝聚力。本文将基于小企业员工管理手册的内容，对如何进行企业内部筹资进行深入探讨，并提供实际管理建议。

一、内部职工集资：激发员工潜能，实现共同发展

以“步步高”为例，该企业通过实行股份制，使中层管理人员和员工共同持有股份，不仅解决了启动资金问题，还使员工与企业的命运紧密相连。这种内部职工集资的方式，在美国最成功的100家企业中有46家实行，而在日本则更为普遍。其优势在于：

1. 提高员工归属感，增强企业凝聚力；
2. 集资款项到位迅速，员工对企业项目了解深入，易于得到支持；
3. 增强企业融资能力，降低融资成本。

小企业管理者可以借鉴这一成功经验，在企业发展过程中，适时推出内部职工集资政策，激发员工潜能，实现共同发展。

二、利用留用利润筹资：低成本、高效率的融资方式

留用利润筹资是利用企业自身的利润积累来满足资金需求，具有以下优点：

1. 无需支付筹资费用，降低融资成本；
2. 股东可获得捐税上的利润，提高股东收益；
3. 增加企业信用价值，提高融资能力。

留用利润筹资也存在一些缺点：

1. 留用利润数量受股东限制；
2. 过多留用利润可能影响企业外部筹资；
3. 过多留用利润可能不利于股票价格上涨。

针对以上问题，小企业管理者可以采取以下措施：

1. 在制定留用利润政策时，充分征求股东意见，确保政策的合理性和可行性；
2. 适时调整留用利润比例，在满足企业内部发展需求的同时，兼顾股东利益；
3. 保持企业良好的财务状况，提高企业信用价值，增强融资能力。

三、总结

内部筹资是小企业管理者应重视的财务策略之一。通过内部职工集资和留用利润筹资，小企业可以在降低融资成本、提高员工归属感、增强企业凝聚力等方面取得显著成效。在实施内部筹资过程中，小企业管理者需关注股东利益，确保政策的合理性和可行性，从而实现企业可持续发展。