小企业员工管理必备手册高层主管的全力支持
小企业员工管理必备手册：高层主管的全力支持
在企业管理中，尤其是在小企业中，高层主管的支持与参与是推动员工管理成功的关键。一个有效的员工管理策略，其核心在于建立一个清晰的目标管理体系。以下是高层主管在建立目标管理控制时应考虑的关键因素，以及如何确保其全力支持以实现最佳效果。
一、深刻审计，明确目标
高层主管需要对组织进行全面审计，包括了解组织的宗旨、人力资源状况、优缺点以及可用资源等。这一步骤是确立目标管理控制的基础，有助于明确从何处着手以及如何着手，从而实现最大的效果。
二、决策关键问题
高层主管在建立目标管理制度时，应重点关注以下几个问题：
制度正式化程度：目标管理制度是否应成为正式制度？如果是，其正式化程度应达到什么水平？
参与范围：是否所有管理层级都应参与目标管理？
推行范围：目标管理制度是否仅限于某一部门，还是应在全公司范围内推行？
绩效奖金连接：目标管理制度是否应与绩效奖金制度相连接？
内部系统关联：目标管理制度推行时，应如何与公司内部的管理信息系统及其他相关制度建立关联？
试行期：是否应先进行一段试行期？
扩大推行：是否应先在某一部门或管理层级开始推行，然后根据经验逐步扩大？
三、高层主管的积极参与
建立目标管理制度没有固定的最佳方法，因为每个组织都有其独特的规模、复杂性和资源。高层主管的参与和决策至关重要。
规划与决策：高层主管应参与规划过程，做出相关决策，并开始推动目标管理制度的实施。
引导与承诺：高层主管的积极参与和承诺能够引导较低管理层次的重视。没有高层主管的指引，低管理层级可能将目标管理视为公司的新规定，而非一项重要的管理工具。
共同目标：高层主管应确保整个机构拥有共同的目标，这是目标管理成功的关键。缺乏高层主管的指引，实现共同目标将变得困难。
四、总结
小企业管理者在建立目标管理控制时，应高度重视高层主管的支持与参与。通过全面审计、决策关键问题、高层主管积极参与和共同目标的建立，可以确保目标管理制度的成功实施，从而提升员工管理效率，推动企业持续发展。