合理化建议的作用

合理化建议制度是什么？

回答：激励-暗示系统优势明显。是员工参与公司管理的重要方式，是公司运用集体智慧的重要手段。深受企业组织的青睐。企业中的员工在发现现有的程序、工作方法、工具、设备等时，提出建设性的改进意见或想法，称为“提议”或“建议”。有所改进。公司选择优秀有效的提案实施，对提案者给予适当奖励，并及时在系统内推广。这种系统处理员工提案的方法被称为“完善提案制度”。改进提案制度或激励-暗示制度是一种先进的管理方法。俗话说，三个臭皮匠胜过一个健壮的便当。一人智慧短，众人智慧长。公司不仅需要管理团队，更需要员工的智慧来实现持续优化和改进。完善提案制度就是要充分调动员工的积极性，为公司献计献策，让员工以主人翁的姿态参与公司的改进活动。

公司合理化建议如何征集？

答案：3。各职能部门主管人员应动员下属员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递和申报工作。三。收集合理化建议的方法。所有合理化建议必须以书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。

公司合理化建议管理的职责是什么？

答案：二。管理职责。总经理办公室是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、上报、组织评审、跟踪和反馈，并对采纳的合理化建议实施情况进行记录和奖励。2.为了保证工作的质量和效果，合理化建议能够得到正确的评价和合理的奖励，合理化建议将由“管理促进小组”进行审查和评估，该小组也作为审核委员会。其工作职责如下：(1)研究制定合理化建议的管理政策和制度建设。

如何激励公司合理化建议和改善活动？

A:公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改进活动中做出成绩和贡献的人员和团体给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改进热情，激发大家的聪明才智。公司的合理化建议活动不是一次性的，而是一项长期持续的活动。