简述波士顿矩阵

波士顿矩阵法的作用是什么？

回答：波士顿矩阵法的应用不仅提高了管理者的分析和战略决策能力，而且有助于他们用前瞻性的眼光看待问题，更深入地理解企业各项经营活动之间的关系，加强企业各业务单元与管理者之间的沟通，及时调整企业的业务组合，收获或放弃萎缩的业务，加大对更有发展前景的业务的投资，收紧对没有发展前景的业务的投资。但同时也要看到这种方法的局限性，这种方法很难同时兼顾两项或多项业务的平衡。

波士顿矩阵四种类型的特征是什么？

答案：波士顿矩阵四类特点:明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率较高。瘦狗业务：该业务的相对市场份额和市场增长率很低。问题：该业务市场增长率高，但相对市场份额低。现金业务：该业务市场份额较高，但市场增长率较低。

波士顿矩阵如何决定产品结构？

回答：波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。