金牛瘦狗图

金牛瘦狗理论是什么？

答案：金牛瘦狗论。在商业运营的分析中，有一种理论认为，所有的商业都是根据其市场份额增长和相对竞争地位分为四种类型的：“幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”。“金牛”业务是市场份额高，但增长率低，相对竞争地位高的业务；“明星”业务是市场增长率高、企业竞争地位高的业务；“幼儿”业务市场增长率高，但市场份额低；“瘦狗”业务是市场增长率低、企业竞争地位低的业务。这个理论可以帮助企业分析所有业务的状态，从而以不同的方式对待不同的业务。 1.1)儿童品牌是市场增长率高，市场占有率低的品牌。大部分品牌的发展和成长都是从问题开始的，品牌要进入高速发展成长期，其中已经有领先的品牌。

产品结构调整中的“瘦狗”和“现金牛”有什么区别？

回答：在产品结构调整中，企业的经营者在产品达到“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而要考虑如何在“现金牛”阶段使产品造成的损失最小化，利润最大化。在充分了解四大业务的特点后，需要进一步明确各个业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标。通常，有四个战略目标适用于不同的业务。以提高业务单元的相对市场份额为目标，甚至不惜牺牲短期收益。要让问题商家尽快成为“明星”，就要加大资金投入。维持投资现状，目标是维持业务部门现有的市场份额，对于更大的“金牛座”来说，这可以是目标，以便他们产生更多的收入。这种策略主要是获取短期收益，目标是在短期内获得最大的现金收益。对于情况不好的金牛业务，问题业务，没有未来发展的瘦狗业务，要根据具体情况采取这种策略。

金牛业务和瘦狗业务有什么区别？

回答：“金牛”业务是市场份额高，但增长率低，相对竞争地位高的业务；“明星”业务是市场增长率高、企业竞争地位高的业务；“幼儿”业务市场增长率高，但市场份额低；“瘦狗”业务是市场增长率低、企业竞争地位低的业务。