所谓竞争分析，是指对竞争对手的综合分析、竞争格局的分析和竞争优势的分析。一般来说，基本的分析流程是这样的：在进行竞争力分析时，可以从三个维度来关注。首先，从战略选择层面进行竞争力分析，有助于确立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。其次，在产品优化层面，是竞争分析的需求来源之一，也是在竞争压力下持续进行产品优化的动力。第三，从个人成长的角度。可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高文字表达能力。最后是思考竞争分析，竞争分析的核心内容是帮助自己制定竞争策略，根据自身优势制定解决方案。了解了竞争分析的概念和流程后，我们需要为竞争分析做准备。简单总结为16字方针：收集信息——了解市场，选择竞争对手，体验产品，总结数据。
1.竞争格局分析。市场规模、市场数据分析(竞争市场份额)、市场阶段(垄断、寡头、自由竞争；蓝海，红海)，看看竞争对手的商业模式和机会在哪里。2.竞争定位分析。主要包括目标市场定位、产品需求定位、产品差异化价值定位和营销组合定位。最重要的目标市场定位包括以下几个部分：目标市场定位。
竞争产品就是竞争产品，竞争对手的产品。竞争产品分析，顾名思义，就是对竞争对手的产品进行对比分析。
局部分析：分析竞品的具体功能，一般包括功能的业务流程、界面交互、功能的界面元素(输入输出)、功能页面布局、UI效果等。本文以物联网-智能家居行业为例，对B端和C端产品进行分析。b:因为行业、领域、认知、宣传、推广、安全等综合情况。通常有大量的竞争对手和竞品是隐藏的、不为人知的(除了品牌度和知名度很高)。获取竞品更详细的信息是非常困难的，因为B端产品的目标用户是企业。为了保证企业和产品的核心竞争力，产品通常不对外开放，一般企业自己拥有所有的产品。
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