回答:根据产品在象限中的位置和移动趋势的划分,形成波士顿矩阵的基本应用规则。成功的月牙环。如果各种产品在企业业务领域的分布呈月牙形,则是一个成功企业的标志,因为盈利的产品不止一个,而且这些产品的销售收入比较大,明星产品比较多。
回答:当然,波士顿矩阵图只是通过分析一些业务,为决策者提供了一个很好的依据。在现代营销中,有许多因素需要考虑。不能因为一个波士顿矩阵图就判断一个业务怎么处理,还要考虑各种影响因素。在充分了解四大业务的特点后,需要进一步明确各个业务单元在公司中的不同定位,从而进一步进行战略目标的制定。
回答:波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。