波士顿矩阵问题产品

波士顿矩阵如何决定产品结构？

回答：波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。

波士顿矩阵法的作用是什么？

回答：波士顿矩阵法的应用不仅提高了管理者的分析和战略决策能力，而且有助于他们以前瞻性的眼光看待问题，更深入地了解企业各项经营活动之间的关系，加强业务单元与企业管理者之间的沟通，及时调整企业的业务组合，收获或放弃萎缩的业务，增加对更有发展前景的业务的投资，收紧对没有发展前景的业务的投资。但同时也要看到这种方法的局限性，这种方法很难同时兼顾两项或多项业务的平衡。

波士顿矩阵产品分析工具有哪些？

答案：产品分析工具——波士顿矩阵1 (1)明星业务(Stars) 2 (2)问号(高增长，低市场份额)3 3)现金狗业务(低增长，高市场份额)4(

波士顿矩阵中各象限的产品可以动态转换吗？

回答：在波士顿矩阵中，每个象限的乘积可以动态转换。要利用好企业资源，认真分析产品特点，摒弃瘦狗产品，挤压金牛产品，开发明星产品，解决问题产品。只有把好各类产品的脉、方、药，产品才能更合理的发展。