华为战略 五看三定

华为战略管理工具之“五看三定”:如何抓住战略机会点？

回答：华为战略管理工具“五观三定”:如何抓住战略机遇？“五观三定”模式是华为战略管理的重要工具，但其背后的原理同样适用于行业环境瞬息万变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同样适用于中小企业从不规范到规范管理的阶段，值得我们研究和思考。华为的“五观三定”模型(VDBD)是一种非常系统的战略洞察方法。它基于价值转移和利润的思想设计业务，对企业战略的制定具有重要价值。与其他战略方法论相比，它更高效，可以帮助企业发现未来的机会。“五观”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，然后输出战略机会；“三定”即设定战略控制点、目标和策略。

华为的战略管理框架(五看三定模型)是什么？

回答：华为的战略管理框架(五观三决模型)是一种非常系统的思维方法，对企业战略的制定具有重要价值。第一部分叫“战略观察”，通过“五看”公式(看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自尊、看机遇)，最终失去战略机会；

华为战略洞察是什么？

A:在华为，要求70%的业务收入来自明星区，这是评价一个产品线总裁的主要指标。今天重点分享了战略洞察，主要是通过“五看”法，输出战略机会点，然后通过跨度图选择目标细分市场。在整个战略规划过程中，战略洞察只是开始。

华为的“五看三定”模型是什么？

回答：“五观三定”模型是华为战略管理的重要工具，但其底层原理同样适用于行业环境瞬息万变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，也适用于中小企业从非标准走向标准管理的阶段，值得借鉴和思考。华为的“五观三定”模型(VDBD)是一种非常系统的战略洞察方法。它基于价值转移和利润的思想设计业务，对企业战略的制定具有重要价值。