目标管理五要素

什么是目标管理？

答：所谓目标管理，就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 彼得·德鲁克主张，管理人员在工作中一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

管理五要素是什么？

答：管理五要素 1 计划，就是探索未来、制定行动计划； 2 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 3 指挥，就是使其人员发挥作用； 4 协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量； 5 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”

在设定目标时,你的目标与其他目标有相关性吗？

答：所以，在设定目标时，你的目标与其他目标一定是要有相关性的。 今年银行的目标是实现贷款2个亿，为了实现行里的目标，信贷部门下达的贷款目标是1.5个亿，如果你们部门有10个成员的话，那么落实到你身上的目标就是1500万，你就需要根据部门的总体目标来设定并完成自己的目标。 5. T（Time-bound）——有时限的 有时限的，就是说目标的设定是有时间限制的，简单来说就是你的目标要有起点、终点或有固定的时间段。 只有时间的限制才能让你督促自己完成目标，如果你的目标是没有时间期限的，那么就会导致你一而再再而三地拖延工作，最终导致你的目标变成“烂尾项目”。

制定目标的七个步骤是什么？

答：制定目标的七个步骤如下：. 第一步，理解公司的整体目标是什么。. 第二步，由总目标分解出的分目标要符合SMART原则（SMART原则——Specific：目标必须是具体的；Measurable：目标必须是可以衡量的；Attainable：目标必须是可以达到的；Relevant：目标必须和其他目标具有相关性；Time-based：目标必须具有明确的截止期限）。. 第三步，检验分目标是否与公司的战略总目标一致。. 第四步，确认实现目标的过程中可能遇到的问题，以及完成目标所需的资源。. 第五步，列出实现目标所需的技能和授权。. 第六步，就所制定的目标与相关部门进行沟通。.