员工激励方法

员工激励的8个方法是什么？

答：员工激励的8个方法 1 一、使命法 2 二、生存法 3 三、竞争法 4 四、兴趣法 5 五、空间法 6 六、荣誉法 7 七、危机法 8 八、沟通法

如何制定员工激励机制？

答：在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。 每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。 年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。

如何提高员工的激励效果？

答：激励是一个动态变化循环的过程：奖励目标→努力→绩效→奖励→满意→努力，这其中还有个人完成目标的能力，获得奖励的期望值，觉察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。 只有综合考虑到各个方面，才能取得满意的激励效果。 通过推行 目标责任制 ，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和 职工持股制度 ，提高员工主人翁参与意识。

企业激励机制如何建立和完善？

答：应充分考虑员工的特点,提高其知识技能和创新能力,使员工在自我发展的同时不至于偏离企业的发展方向,激发他们的工作热情和积极性。 总之,企业激励机制的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维交叉的员工激励体系。 管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。