风险管理流程

企业风险管理的基本流程是什么？

答：1、风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。 2、收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。 1、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。

如何做好风险管理？

答：做管理需要经常进行全面的考虑问题，“当局者迷，旁观者清”，很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。 一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。

风险管理的意义是什么？

答：风险管理对于企业、个人与家庭和其他任何经济单位，都具有提高效益的功效，从而必然使整个社会的经济效益得到保证或增加。 同时，风险管理可以使社会资源得到有效利用，使 风险处理 的 社会成本 下降，使全社会的经济效益增加。

企业如何对风险管理进行监督？

答：企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。