市场分析怎么做

如何分析市场现状？

答：首先，我们先整体清晰了解到当前市场的宏观环境，判断市场的大环境因素，其次分析行业的上下游，了解到目前我们所处的一个产业链情况，接着通过竞争者的分析找到自己的优劣势，如何扬长避短，最后分析目标用户的整体情况，满足具体用户的需求。 对于每个阶段，我们都是有对应的模型工具，去帮助我们系统思考和分析整个内容。

市场分析的必要性是什么？

答：市场分析的必要性就在于：这些关键成功因素一定会随着时间的推移而发生变化，尤其是在产品生命周期中，这种变化有可能是剧烈波动的。 “正确预期变化”是公司老板唯一需要做的事情。 因此，市场分析不仅是公司战略的重要组成部分，更是投资人或者老板认可你业务的关键依据。

产品经理如何进行市场分析？

答：如何进行市场分析？ 本篇会对有关产品经理如何进行市场分析做一个分享，在一个产品的开始，还没有从0到1。 作为产品经理，其实这个阶段更多的是老板，会对产品的市场进行一个宏观微观的分析，用来确定这个产品有没有更好的发展态势，有没有更高的天花板，有没有可行性，值得多大人力物力去开发它，这也就是产品分析的一个目标。

市场分析报告包括哪些内容？

答：一般的， 市场分析报告应包括 ：行业整体发展态势（如市场规模、盈利状况）、细分赛道玩家格局（如市场占比、商业模式）、头部企业产品分析（如产品数据、优劣总结）、未来机遇与挑战的预测等内容。 完成大纲制定后，可依据分析内容， 确定各模块使用的分析模型工具 （见05节）。