财务经理

财务经理是公司财务部门的负责人吗？

答：如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的 副总裁 等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。 在国内，因企业管理规模、企业管理文化、 企业组织机构 的历史沿革不同而不同，不能一概而论。

一个优秀的财务经理是什么？

答：一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。 财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、 信息整合 、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。

财务经理如何有效开展财务工作？

答：多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标，全年几乎是一个项目接一个项目，极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。 对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。 在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。 这是财务经理的首要素质。

财务经理能力要求有哪些？

答：财务经理能力要求 1.对公司业务内容的理解、对会计准则政策的运用 2.对税务政策的熟悉程度与使用技巧 3.对日常经营资金运作和筹资资金的管理