财务经理人

财务经理是公司财务部门的负责人吗？

答：如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的 副总裁 等），那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。 在国内，因企业管理规模、企业管理文化、 企业组织机构 的历史沿革不同而不同，不能一概而论。

一个优秀的财务经理是什么？

答：一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。 在商业环境日益严苛的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。 财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、 信息整合 、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。

财务经理如何培养和使用员工？

答：财务经理作为企业一个部门的负责人，要学会有效地培养和使用员工，在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，使他们“各尽所能，各司其责”，对他们行动方向、行为标准和行为效果实行“遥控”，形成“内核”集体，发挥每一个员工的力量、智慧和才能，形成团队的力量、智慧和才能，从而使整个财务工作顺利开展。 在工作中，财务经理不能例行公事，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索出新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物。

财务经理是不是董事会成员？

答：在公司治理结构层面，财务经理履行的主要是监督职责。 为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务经理是一个非常重要的原则。 在这一点我国公司法同样采用了该原则。 但另外一个问题是，财务经理是否就应该是董事会成员呢?很多人认为，财务经理作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益，应该作为董事会成员。 但我们分析了道琼斯30指数公司。 发现只有1家公司的财务经理是董事会成员，占比3．33%；再分析英国富时指数100家公司。 发现只有5家公司的财务经理不是董事会成员，财务经理作为董事会成员的比例高达95%。 由此从发达国家的经验来看，财务经理是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。