答:虽然凯马特在解决库存问题上投入了比对手多得多的资金,但这个问题一直存在。 凯马特仍面临着缺货的难题,而且许多供应商都抱怨说凯马特商城城会向他们下订单,但没过多久又给取消了。
答:世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统。 这些都是凯马特值得骄傲的地方,但是这些短句中都应该再加上三个字——“曾经是”。 美国人从来没有想过,有一天身边的社区里会没有一家凯马特。
答:名不见经传的 塔吉特 公司(Target)也凭借其时髦漂亮的店面而时刻准备着夺走美国第二大零售商的位置:在《财富》2000年的世界500强排名中,塔吉特公司因为年收入仅比凯马特少1.25亿美元而屈居第101位,但其 净利润 是12.64亿美元,而凯马特却亏损了2.44亿美元。 事实上,许多忠实顾客已经抛弃了凯马特,如果想买更便宜的东西,他们会去沃尔玛,如果更看重货品的时髦款式,塔吉特超市则是他们的最佳选择。 然而,仅仅把原因总结到货品质量和价格上也是远远不够的,造成了沃尔玛和凯马特之间的天壤之别的最为关键的因素,是店址的选择。
答:他们都认为这样的战略能使公司快速成长,并能更有效地与其竞争对手进行竞争。 Bernard Fauber和Joseph Antomini都认为,相对于坚守折扣店领域,进入专业的零售店领域会给公司带来更大的成长机会。 从20世纪80年代到90年代,凯马特的管理层通过多元化来增加凯马特零售店的数量,在1984年凯马特并购了Builder Square (一个货仓连锁式的零售企业)和Walden Book (美国50个州的经营书店的公司)。