答:这种并购,就是在球门禁区外的定位球,具有决定性地战略价值。 在2018年,施耐德电气再次收购了专注于电气CAD与仿真的IGE+XAO集团,将这种战略定位球运用得更加娴熟自如。 写下你的评论...
答:1904年,施耐德公司成为法国三大银行之一的巴黎联合银行的大股东。 随后的几年里,施耐德与西屋电气(Westinghouse)进行结盟,业务范围扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。 一战(1914-1919)期间,法国政府给予施耐德大量武器订单,火炮、军舰,甚至坦克。
答:自1987年进入中国以来,施耐德电气一直深深扎根中国、服务中国,并时刻铭记企业社会责任。 2000年至今,施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值近1亿元人民币,其中员工个人捐款近1000万人民币。 施耐德电气精心策划了Luli项目、碧波计划、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目持续地回报中国社会。 Luli项目—凝聚爱心,播种希望 Luli项目是施耐德电气总部基金会发起的,在施耐德全球推行的员工公益项目,旨在在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念,并通过员工参与,改善贫困孩子的健康及教育状况。 Luli项目至今已走过11年,资助建立了9所希望小学,多次向孤儿院、 特殊教育学校 及儿童公益机构捐款,并开展了贫困儿童医疗救助等项目,为无数儿童及家庭带来了希望。
答:欧仁施耐德一开始就把乐魁索公司定位为冶炼和制造双头并进。 十九世纪工业革命大潮兴起,工业、交通业等对钢铁的旺盛需求,为施耐德创造了良好的外部条件。 施耐德兄弟以乐魁索工厂为核心,在欧洲各处设立工厂、矿山等,在机械制造和冶金领域抢占领先地位。 施耐德业务逐渐拓展到钢铁、重工业、铁路与造船业。 1889年落成的埃菲尔铁塔,其钢铁制件,就是在施耐德-乐魁索的工厂里造出来的。 1891年,施耐德公司进军新兴的电力市场。 1904年,施耐德公司成为法国三大银行之一的巴黎联合银行的大股东。 随后的几年里,施耐德与西屋电气(Westinghouse)进行结盟,业务范围扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。