答:通过在职培训增加经理和员工接触的机会,方便彼此的沟通,互相学习,建立彼此的信任基础和沟通渠道,让培训成为经理和员工沟通的方式。 培训既是提高员工能力的必需,更是解决问题的必需。 在工作当中,经理和员工更容易发现问题并做出思考,在在职培训的观念指导下,经理指导员工思考问题,提出改进建议,加深员工的印象,使改进更有针对性和时效性。
答:我国在职培训的形式:基本上采用在岗业余培训和离岗专门培训两种方式进行。 在岗业余培训一般采用 岗位培训 、各种短期培训班、系列讲座、各类培训中心以及电大、业大、夜大、函大和 高等教育自学考试 等形式。
答:为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果,你需要制定一个可以衡量的清晰目标。 如果不确定目标,你将无法了解培训对员工是否有效果。 很多培训经理在制定培训策略的时候,会收到用人岗位领导的各种需求,大部分的领导都期望其下属能快速成长,一次性能学会很多内容。