为什么学领导方法

正确领导方法是什么？

答：③正确的领导方法是总结经验，推动工作向前发展的重要工具。 领导行为方式，是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式，是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反应并施加影响的基本行为定式。 ①按照权力的控制程度来划分，可以分为集权式、分权式和均权式领导。

领导方法的选择取决于领的目的吗？

答：领导方法 的选择取决于领的目的。 具体表现为领导者使用某种领导方法的自觉性；很少有人不知所以然地使用某种方法。 在相同的条件下，领导者选用这种而不是那种方法，表明 领导方法 的目的性通过人们使用它的自觉性体现出来。 但是，要注意， 领导方法 一般都是综合运用或几种方法相互配合使用。 因此，实现同一目标可以有多种方法，同一方法可以实现多种目标。 这也说明不存在一种十全十美的万能领导方法。 如果用经济学上的术语来说，这是指一种领导方法的边际效益。 新的方法的采用往往会在最初的实施过程中取得较大的成果，但是这种效果会随着时间的推移呈下降的趋势。 例如在领导方法中，经常会采用奖酬激励的方法来激发下属人员的积极性。 最初实施这种奖酬的时候，人们会产生一定的积极性，工作的热情和业绩也自然会提高。

领导与领导力的区别是什么？

答：1、领导与领导力的区别。 （1）领导是角色，领导力是能力。 领导是一种角色，一种被赋予了对应责任与使命的角色，而领导力却是一种内在的能力，也包括素养和素质。 因此，领导更多的是角色，体现的是责任与使命；领导力是能力体现的，是一种承担责任、履行使命、达成目标的综合能力。

什么是领导者的行为方式论？

答：领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的，所以许多人始从研究领导者的内在特征转移到外在行为上。 这就是领导者的行为方式论。 这种理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。 然而至今还没有一个公认的“最好的”分类。