答：管理成本是近年来相对 财务成本 (实际成本)而提出来的一个概念。 用于企业内部经营管理的各种成本的总称。 如责任成本、变动成本、边际成本、设计成 本、质量成本、差别成本、机会成本、 沉没成本 、重置成本、固定成本等都属于管理成 本的范畴。 这些成本都是按照企业经营管理 的各种要求，根据财务成本和其他有关资料进行不同的归类、分析和调整分别计算出来 的，其目的是为了进行专题的成本分析和某 一方面的经营管理。 所以，管理成本是财务 成本的深化和发展。 有人提出，财务成本与管 理成本归根到底都是为了进行管理 (微观的 经营管理和宏观的经济管理)，因而把成本划 分为财务成本和管理成本是否适当，还有待商榷。 [1] 管理成本： 由科斯首先提出。
答：在现代企业管理当中，成本管理控制如果不从基础工作做起，其效果和成功可能性将受到大大影响，那么怎样做好成本管理呢？ 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
答：区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响 ，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从 企业内部价值链 延伸到企业 外部价值链 ；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的 成本报告 、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本 信息服务 于企业管理，促使 企业战略目标 的实现。.
答：4．成本是企业进行决策的依据。 5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。 6、借助成本可以反映国家和企业 经济活动 中“投入”和“产出”的关系。 它也是衡量企业生产经营管理水平的一项 综合指标 ，因为它可以反映企业 劳动生产率 高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。 在产品 价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。 1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。 2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。 3、推行定额管理，降低制造费用。 4、加强 预算控制 ，降低期间费用。 5、实行 全面成本管理 ， 全面降低成本 费用水平。
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