答:二、为什么开不好晨会? 目前,只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;
答:晨会是每天大家唯一的能聚在一起的时间,这是最简短直接的沟通形式,大家可以互相看见彼此。 一个成功的团队要有目标,不能每天的盲目的为工作而工作着,如果一个团队年复一年的都在为工作而工作,几年后大家的能力还是维持在原地,员工得不到发展,企业的发展更无从谈起。
答:晨会开的好,团队士气、销量都会取得质的提升,开不好就会怨声载道,无异于浪费时间。 至于说晨会的具体形式,是站着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的,关键是要合适并起到应有的作用。