小企业财务管理中的租赁形式及其管理建议

随着市场经济的不断发展，小企业在运营过程中，财务管理的重要性日益凸显。合理运用财务策略，不仅能够优化资金流动，还能有效降低成本，提高企业的盈利能力。本文将围绕小企业财务管理中的租赁形式展开，为管理者提供实用指导。

一、租赁的形式

租赁作为企业财务管理的重要手段，主要包括两种形式：融资租赁与经营租赁。

融资性租赁的主要特点在于，出租人负责筹集资金，根据与承租人达成的租赁协议，按照承租人提出的设备规格、技术要求向供应商购买设备，取得所有权后，授予承租人使用。这种租赁形式具有以下特点：

（1）租赁期限较长，一般中途不得毁约，有利于企业长期规划。

（2）租赁期满后，承租人支付完全部租金，按协议处理设备。可以象征性地支付残值费用，办理所有权转移手续，租赁设备即为承租人所有。

（3）适用于企业需要长期使用设备，且设备更新换代较慢的情况。

经营租赁，又称服务性租赁，是指企业向专业的租赁企业支付一定的租金，获取机器设备等物品在一定时期内的使用权，租赁期满后再将物品归还租赁企业的一种租赁形式。这种租赁形式具有以下特点：

（1）租赁期限一般不会太长，适用于企业对设备需求周期较短的情况。

（2）租赁租金较融资租赁而言较高，但企业无需承担设备维修及保养费用。

（3）设备所有权一般不发生转移，适用于企业对设备更新换代需求较高的行业。

二、管理建议

小企业在选择租赁形式时，应根据自身发展战略、设备需求周期等因素进行综合考虑。若企业对设备需求稳定，且更新换代较慢，可考虑采用融资租赁；若企业对设备需求周期较短，且更新换代较快，则可选择经营租赁。

在签订租赁合同时，小企业应严格审查合同条款，确保自身权益不受损害。重点关注租赁期限、租金支付方式、设备维修保养责任等内容。

租赁设备投入运营后，小企业应加强后期管理，确保设备正常运行。同时，关注设备维护保养，延长设备使用寿命。

随着市场环境和企业发展的变化，小企业应适时调整租赁策略，以适应新的发展需求。如设备更新换代、租赁成本上升等情况，均需引起企业关注。

小企业在财务管理过程中，应充分了解租赁形式的特点，结合自身实际情况，合理运用租赁策略，以降低成本、提高盈利能力。